Traditionelt arkitekt og ejer udvikle og dokumentere et bygningsdesign , før leje en hovedentreprenør . Men med stigende omkostninger og faldende bygge tidsplaner , mange projekter anvender en hurtig metode til design og konstruktion , hvor en arkitekt og bygherre udføre deres tjenester samtidigt for at forkorte byggetid . Ikke desto mindre er det vigtigt, i alle byggeprojekter for ejeren , arkitekt og entreprenør til at være på forkant med den udvikling projektet og et ugentligt møde er den perfekte måde at gøre dette. For hvert møde , skal du oprette en dagsorden , så hver part kan vide , hvilke opgaver er hans eller hendes ansvar. Ting du skal Kalender
Meeting location in regneark myHotelVideo.com: Vis Flere Instruktioner
1

Opret en liste over trin dit design og byggeprojekt kræver. For eksempel ville en traditionel projekt har projekteringsfaserne - skematisk design , design udvikling, udbudsdokumenterne, bud og kontrakt administration - følg i træk. På den anden side ville et fast-track projekt har individuelle bygningsdel design og konstruktion opfølgning i træk, såsom stedet sortering efterfulgt af fundament design og konstruktion, som er efterfulgt af strukturelt design og konstruktion.
2

vurdere mængden af tid, hvert trin vil tage. For eksempel kan foreløbige design tage en måned kunne fundamenter tage 28 dage osv. Hvis du bruger den hurtige metode , definere, hvilke skridt er afgørende for succes i byggeprojektet , som fundament , struktur og kabinet, versus hvilke skridt der mindre vigtige, såsom interiør finér og møbler. Selvfølgelig , alle dele af design og konstruktion er vigtige, men gør sondringer skaber et hierarki af opgaver for arkitekt og hovedentreprenør .
3

Bestil trin. For traditionelle projekter , oprette et Gantt-diagram , som er et søjlediagram, der viser projektets tidsplan med fase og sub- fase. Hver søjle i diagrammet skal skaleres til den korrekte mængde tid budgetteret. På den anden side, hvis du bruger den hurtige metode , skaber en kritisk vej diagram, der ligner et Gantt-diagram , men har de kritiske trin ganged sammen, mens de sekundære opgaver løber parallelt med den kritiske trin rækkefølge ( også kaldet den kritiske vej ) . Fast- track design og den tilhørende Critical Path Method (CPM ) kræve, at arkitekt og hovedentreprenør til at multitaske , der udfører flere trin på samme tid og afkorte tidsplanen.
4

Overlay Gantt eller kritisk vej diagram på en kalender. Du har måske brug for at ændre tidsplanen for at imødekomme ferie, samt andre tidsplan konflikter . Husk på, at byggeprojekter kan vare alt fra seks måneder til mange år, så du bliver nødt til at planlægge i god tid . Nogle dele af tidsplanen skal være fleksible for at imødekomme uforudsigelige ændringer i tidsplanen .
5

Vælg et tidspunkt og ugedag for alle parter til at mødes. Dette bør være konstant i hele byggeriet. Desuden skal du vælge et møde sted. Selvom du kan bruge konferenceopkald, er det bedre at mødes personligt for at arbejde gennem komplekse elementer i projektet . For at undgå forvirring , bør du altid holde det samme møde sted. Desuden er det nyttigt at have mødet placering nær byggepladsen.
6

Opdel tidsplan på Gantt eller kritisk vej diagram i uge-lange afsnit og notere, hvilke skridt forekommer i de individuelle sektioner . Trinene i disse ugentlige underafdelinger vil være i fokus i hvert af møderne, og de skridt bør blive skitseret i dagsordenen for hvert møde. Den traditionelle projektmøde diskussion prioritet er defineret af tidsplanen , mens fast-track projekt møde diskussion prioritet er defineret af opgaven.

For den traditionelle projekt , diskussion om udviklingen af arkitektens design faser forrang før byggeri, og efter opførelsen påbegyndes , hovedentreprenør bygning tidsplan og opgave færdiggørelse forrang. For hurtige projekter , de kritiske trin forrang , og de ​​sekundære opgaver følge. Den ugentlige dagsorden bør tage til efterretning af den nuværende fase eller trin med en liste over prioriteter og de ansvarlige skal drøftes på mødet .
Hoteltilbud